申慧君，淳化法庭副庭长，一级法官，2023年8月开始从事速裁审判工作，2025年1-7月其速裁团队月均结案120件。
2023年8月份，我开始从事速裁审判，至今不到两年的时间，此前的10年，我都在办理建设工程等房地产类案件。两种案件办理模式的反差给了我很大的思考空间。办理速裁案件的两年时间里，我有一年是在速裁庭，一年是在淳化法庭，两个庭室速裁团队的不同工作状态又给了我另外的启发。在这些思考和启发中，我觉得最重要的有两点：一是速裁思维的培养，一是内在动力的激发。
培养速裁思维
速裁机制的的核心追求在于，在坚守司法公正的前提下，追求司法效率最大化。其本质是用司法智慧让简单的“正义”提速，从而给复杂的“正义”争取时间。所以，培养速裁思维的第一点是要认识到，保持高效运转不是特定情况下或特定时期的赶工，而是速裁团队常态化的工作节奏。
这种工作节奏最重要的体现就是排庭，不要让时间浪费在往来办公室与法庭之间。高效的速裁流程一定是案等人，而不是人等案，因此排庭要密集，要注意庭与庭之间的衔接，要事先引导当事人了解速裁流程和排庭情况，以取得当事人在个别庭审开庭迟延的谅解。以我个人的经历来看，当事人对于这种情况都给予了充分理解，毕竟在法庭外等个几分钟好过在家里等一个月，而且部分案件还在等待过程中自行达成和解。开过庭的案件，能调则调，当判则判，不能累积。以速裁团队的案件量，案件一旦开始累积，剩下的就是在审限的追赶下疲于奔命。
其次要有明确的工作计划和结案目标。以明确的工作计划指引审判流程管理，确定好从立案至开庭审理再到结案的总体时间安排以及每个阶段的时间分配。以明确的结案目标倒排工作安排，确定好每月的结案量，分解到每一天。不能想着只按部就班的干，干多少是多少，这样大概率案件量是出不来的。通过明确的审判流程管理和目标倒排，非常有利于提高工作的指向性，避免无效忙碌。
最后，从全局的角度考量速裁团队的工作成效。速裁机制是缓解法院案多人少矛盾的重要举措。有无真正意义上缓解所在庭室甚至全院的案件压力、为处理复杂案件腾出更多的司法资源是衡量速裁成效的一个重要指标。每个庭室可能都给各自的速裁团队确定了结案任务，但速裁团队不能局限于结案任务，要尽可能多的去分担压力，完成使命。
激发团队成员内在动力
速裁机制要求团队始终保持高效运转的状态，且案件量庞大，案件类型相对集中，如果内在动力不足，很容易产生疲惫感和重复感。外部的激励很重要，但激发团队的内在动力才是解决问题的关键。
首先，营造温暖、互助、健康的团队氛围。让团队成员成为彼此心理和情绪的守护者，在高负荷的工作环境中拥有共生的力量。
其次，要尊重团队成员的自主意识和工作习惯。培养每个人的责任意识，属于成员职责范围内的事情，放手让他们去做，对于他们自身无法解决的问题，及时给出解决思路。
最后，关注团队成员自身的成长。速裁机制有效锻炼了团队成员的高效决策、沟通协调、处理突发情况等方面的能力。在平时的工作中，除了业务能力的提升之外，还要注重对团队成员长期发展进行规划，培养处理事务的的能力，让团队成员在集体价值之外体会到自身成长带来的成就感，从而保持持续的工作热情，真正实现速裁制度“简案快审、繁案精审”的设立初衷。
